在人类认识发展的早期，是把一切知识统统包含在哲学之内的。知识框架和思维模式是人的底层代码，决定了一个人的想法和行为，这些不同的想法和决定，导致了我们不同的方式和做法。供应链金融的持续发展，众多的角色参与，站在不同的角度所产生的想法和认识，决定了供应链金融的不同做法和模式。

老子说“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。”供应链金融具体的产品与知识容易学习，但是道难寻，我们如果一直在同一个思维层级下思考，即使我们增加再多的知识和信息，也只是在做低水平的重复，我们需要做的是建立供应链金融的思维模型，提升思考的维度和认知的水平。

本文（原题目为《关于供应链金融的哲学思考》）是中金云创专家团队关于供应链金融探究系列的第三篇，前面的两篇：《浅析供应链金融学习与探究方法论》和《产业供应链金融江湖之天龙八部》分别是从供应链金融研究方法和产品与服务的发展和应用两个维度做一下梳理。本文试图提升维度，深入思考，做一个逻辑性的思考和梳理，让我们在面对浩如烟海的关于供应链金融的文章和资料时，有一个结构或框架，也让我们在当下供应链金融的火爆之下，更多一份冷静。

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实体产业和金融机构的相互影响和作用催生了供应链金融，并使之不断发展。基于供应链金融演进的内在逻辑基石、逻辑主线和逻辑拓展，包括供应链金融理论、供应链金融的服务模式、供应链金融的风险控制、供应链金融的创新发展成为相关学术研究的重点和热点问题，引起了多层面和多角度的学习和研究，以及多种模式的实践和探索。

现象与感知

“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清本质的人自然是有不一样的命运。”现象的背后必有其道理，几乎每件事物的背后，都有着更深层次的原因。我们能不能对现象持续感知，从紊乱中发现结构和规律，决定了我们思维的高度和力量。

供应链金融目前的发展依旧是依托于具体的场景，基于我们所具备的能力、资源及禀赋，运用科技的手段，通过模式进行驱动。模式能够成功驱动的核心要素是场景，而基础动力是供应链金融的思维模型。中金云创之所以能在业界做出一定的成绩，也正是因为团队所积累的行业思考和项目积累，不断帮助客户构建供应链金融的顶层设计，持续沉淀构建供应链金融创新模式的经验，形成自身全面的架构体系和解决方案。

供应链金融的基础是供应链，将供应链上具体的场景与银行已建立的结算体系和信贷体系相结合，其核心依旧是金融。供应链金融的运作模式一般会划分为三个阶段，形象地概括为1.0、2.0和3.0阶段。简单说，1.0是传统的“1+N”线下阶段，2.0将线下迁移到了线上，3.0则是通过科技的手段，建设供应链金融平台，即“N+1+N”的平台模式。

从当下的供应链金融服务模式来说，我们归结为三种主要模式，一是核心企业出发模式，这也是当下的主流模式，但主要解决的是应付，应收端目前还没有好的方案；二是供应链服务模式，即基于三方供应链管理公司为供应链上企业所提供的代理采购、代理分销、物流、仓储、虚拟生产等集成供应链服务基础上，提供金融服务，主要类型可分为存货、代采、赊销等；三是数据融资服务模式，即运用AI、区块链、大数据等技术，获取多维度数据，进行清洗、整理、加工处理，进而建立风控模型，提供金融服务的模式。

对于现象的感知，一定程度上依赖于我们感知的时间、地点等诸多因素。比如，如果我们是从直升机上面，向下看铁轨，他们看上去是平行的；但如果我们是站在铁轨上面，向前看轨道，他们看来是是交汇在一起的。对同一个标记，当我们带上滑雪的护目镜时，我们所看到的坡道上的颜色，与不戴护目镜时所看到的颜色显然不同。供应链金融的持续创新，需要我们基于场景和现象的持续感知，使用归纳、演绎、推理等方法，抽丝剥茧，抓住核心。

客观和主观

客观是指不依赖于人的意识而存在的事物。换言之，不管人们是否认识他、是否知道他、承认他，他都一样存在，这就是客观。客观既包括有形的，也包括无形的。主观与客观正相反，他是指被人的意识所支配的一切。比如，人们想问题、做事情，都属于主观范畴。

客观和主观存在一定的联系。客观决定主观，主观能够反映客观，并对客观具有能动作用。当主观正确反映客观、并作用于客观时，对客观事物的发展起到促进或推动作用。反之，则会对事物的发展起阻碍作用。

举个栗子，在我们看电影时，看到张麻子向师爷开枪，然后师爷应声而倒，我们便认为是张麻子开枪导致了师爷的受伤，而事实上，电影中张麻子的开枪与师爷的倒地毫无关系，只不过是我们基于自身的经验，预设了张麻子的开枪与师爷的受伤有必然的联系。我们并没有理由相信一件事物一定会对另一件事物造成影响，两件事物在未来也不一定会一直“相互连接”，我们之所以会认为是这样的因果关系，忽略了客观的事实和事物的本质，是因为我们的思维定式和心理暗示。

很多时候，我们一说到供应链金融，首先想到的就是金融科技，运用先进的技术来实现和达成供应链金融业务落地的目标，这个出发点显然是不够的。如前所述，供应链金融依托于具体的场景，需要靠模式驱动，而模式的核心显然不是技术。技术，或者说科技，仅仅是手段、是工具，技术解决不了基础的商业逻辑的问题，技术也几乎无法有效的解决风险控制的问题。技术最大的作用是降本增效，技术仅仅能够从部分维度对模式进行有限的驱动。即便是区块链、大数据等技术的综合应用，也不能够成为供应链金融的核心驱动力。