一般来说，中国供应链金融的发展历程有五个阶段，第一阶段为1998-2009年，主要是线下人工审批为主的“1+N”模式，第二阶段为2009-2015年，主要是银行与核心企业ERP相连线上化“N+1+M”模式。随着数字化技术的发展，2005起，数字化转型成为一种发展浪潮，供应链金融也踏上数字化转型升级之路。那么，在这一前一后的时间里，或者说，从2015年到今年为止，供应链金融发生了哪些变化呢？目前数字化供应链金融的发展现状又是什么呢？而数字供应链金融的发展趋势又是怎样的呢？企业在数字化供应链金融的浪潮下又是该如何应对呢?

在由万联网主办的2021产业数字化与物流供应链金融峰会上，复旦大学国际供应链金融研究中心主任、复旦大学管理学院教授陈祥锋总结出数字化供应链金融发展的“三大方面”+“四个总体特征”+“四大发展趋势”+“五家典型企业案例”+“七大挑战”+“度、量、数、称、胜”五大策略。

值得注意的是，在谈到数字化供应链金融的四大发展趋势，即“科技化、场景化、精细化、生态化”时，陈祥锋教授采用“线”与“面”的思维方式，生动形象地描绘产业数字化重塑物流供应链金融生态圈的蓝图。他认为，从业务数据化到资产数字化，这是一种“线”的思维，也是生命周期“线”的一种思维。而做到精准化、精细化，需要一个“面”的思维，不仅仅要考虑金融层面，提供金融融资、资金管理，还要考虑如何打通供应链。数字化供应链金融的深度发展就是生态化，生态化的思维叫“体”，就是一种立体化的思维。一个产品、多条产业链与供应链，要做成生态化，需要通过数字化“0与1”，把不同产业连在一起，或者将来自不同服务的学科串联在一起，这才有可能真正做到“可持续发展的供应链金融生态圈”。

以下内容由万联网根据论坛现场速记整理而来，有删减，供业内人士参考：

陈祥锋：今天早上，我有个重要的任务，就是发布《中国数字化供应链金融创新与实践研究报告》。从2003、2004年起，我开始专注于供应链金融的研究，2008年之前搜集了一些中文材料，2008年写过一本书《供应链金融创新服务论》。不久后，我进入供应链金融研究与写作的瓶颈期。我曾以为，自己应该写白皮书，但是总觉得这种方式可能会面临更大的研究挑战，所以一直都有所拖延，且未付诸行动。然而，在万联网创始人蔡宇江蔡总的盛情邀请之下，我为这一份研究报告做好了充分准备，既花了大量时间去分析与供应链金融数字化密切相关的大量数据，又与合作团队一同远程调研59家企业，并深入实地考察5家案例企业，分别有广联达、盛业资本、众陶联、欧冶金服、天星数科。

这一份研究报告主要分为四部分：第一部分为引言，主要阐述对中国数字化供应链金融内涵的整体的理解；第二部分为观局，根据实际调研和未来的判断、情景调研，再分析中国数字化供应链金融目前的整体环境、特征、挑战。第三部为入围。在中国数字化供应链金融的实践过程中对五家代表性的企业进行深入剖析。第四部分为结束语，对中国数字化供应链金融的重新理解和中国数字化供应链金融发展的判断。

目前，研究报告分为简洁版和详细版，后面向大家分享发布《中国数字化供应链金融创新与实践研究报告（2021）》的具体情况。蔡总和王局长在演讲过程中主要强调如何构建一个可持续发展的生态圈，目前看来，产业数字化可以重塑物流供应链金融的生态圈。接下来，我主要与大家共同探讨关于数字化供应链的三个方面：第一，数字化供应链金融的发展现状。第二，数字化供应链金融的典型案例。第三，数字供应链金融的趋势及建议。

一般来说，中国供应链金融的发展历程有五个阶段。而在2009年金融危机过后的目前阶段，无论从线上还是到线下，许多核心企业越发关注企业的数字化管理。而在2005年我国推出“互联网+”政策的背景下，供应链金融朝着数字化方向逐渐转型。在2007年，我国继而推出数字化战略，后来数字化有了飞跃的发展，比如AI技术越来越先进，并得到广泛应用。具体来说，自2015年起，供应链金融也开始进行数字化转型，而到2017年供应链得到数字化升级。那么，在这一前一后的时间里，供应链金融有什么区别？如果从供应链金融服务的矩阵来看，那么，横坐标是企业强弱，纵坐标则是供应链强弱。而2015年传统供应链金融主要位于第二象限，供应链关系比较强，有些企业信用比较弱，不过有核心企业的合作协作，这也是传统上说的“应收类融资、预付类融资”。数字化会对供应链金融会产生什么变化？如果有些企业之间的合作关系比较差、信用很差，不过通过数字化技术对实物进行监控，也就可以实现质押和抵押融资。

通过这一张图，我们可以看出数字供应链金融的发展趋势。数字化之所以发展这么快，是因为信息通信技术得到迅速发展，比如现在有5G、IABCD等数字技术，通过这些技术支撑，能够实现采集、传输、应用数据。有这样的技术，企业也可以实现数字化转型，主要有业务数字化，数字转成资产化，资产变成产品化这一过程。那么，企业如何进行数字化转型呢？在业务方面，需要采集和管理数据，在资产化方面上，需要挖掘和分析数据，而产品化主要对数据进行决策应用。当把数字化框架供应链全生命周期的管理，那么就会给供应链金融的发展带来新的变化。

全生命周期主要有三个层面：一是每一次交易活动从最初定单，最后交付结算，这是交易活动的全生命周期。产品在设计、采购，生产、销售、分销的过程，这也是一个产品生产的生命周期。除此之外，在企业创业投资时，经历萌芽期、成长期，成熟期，这也是针对企业的经营情况进入生命周期而提供供应链金融服务。由此可见，正是因为有数字科技的影响，所以整个数字化供应链金融矩阵的深度和广度由此发生了变化。比如，从供应链金融服务的矩阵看，传统供应链金融只覆盖在第二象限和第三象限，如今，由于数字科技的发展，供应链金融的服务也在第四象限上，由此可见，供应链金融服务的范围更加广，深度也更加广。比如第二象限，预付类和应收类，可以沿着整个生命周期不同节点拓展供应链金融的服务。再往第四象限，不同的或者多级的展开。第三象限甚至通过数据信用的供应链金融服务也会展开。原来对于一些仓单数字化做了新的发展。所以数字化会给整个供应链金融服务的深度、广度带来变化，所有的象限会往中间这样的斜线靠拢，就万联网蔡总谈到打造供应链金融生态圈，供应链金融服务将会往中间集合。